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  • 地  址:郴州市苏仙区廖家湾村

  • 网  址:

组织架构

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  郴州国盛生物能源股份有限公司属股份制民营企业。公司实行董事会领导下总经理负责制,实行“公司+基地+农户”的经营管理模式。
组织机构设置如下:



生物柴油原料林基地建设项目定员160人,其中设总经理1名,监事会3名,具体见下表:

序号
部门
人数
1
总经理
1
2
监事会
3
3
人力资源部
4
4
财务部
4
5
基地管理部
4
6
工程管理部
6
7
农技服务部
20
8
供销部
10
9
护林队员
38
10
种植基地
40
11
仓储基地
30
12
合计
160
   管理层面技术人员培训:为保证项目的顺利实施,以湖南林科院及有关科研院校为技术依托单位,采取“请进来”与“走出去”相结合的形式对公司管理层面的专业技术人员进行培训。主要以市场信息、核心技术、技术配套体系等为主要内容,加强管理人员的技术素质。
对公司人员的培训:根据不同岗位对人员素质的要求分别采取相应的培训方法。企业高层管理人员要求具备懂管理、会经营、有较全面的企业管理才能

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。培训的目的是不断地全面提高政策理论水平和经营管理水平,以进修、外出考察和自学为主凯发k8com。中层骨感要求懂技术、具备一定的管理组织才能,采取业余进修、带职学习及组织自学等方法进行培训凯发k8com手机端。一般管理人员及技术工人对所在岗位的技术操作熟练,请专家讲课、现场示范等方法进行培训,一线工人必须做到先培训后上岗。
对农户的培训:为确保种植户经济效益的提高,必须对所有种植农户进行技术的培训,请有关专家教授现场指导和授课的方式,通过现场操作实习,指导生产的各个环节。


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